Het heeft lang geduurd maar nu is het dan zover. Ik start mijn eigen blog. Het is mijn bedoeling om dit blog te gebruiken om een aantal vraagstukken rondom de ontwikkelingen in IT-land to ordenen. Ik hoop via deze route meer overzicht te krijgen en zo mijn visie verder aan te scherpen.
Als adviseur in de profit en non-profit sector ben ik betrokken en geïnteresseerd in de ontwikkelingen op het gebied van IT. Deze relatief nieuwe branche ontwikkelt zich dermate snel dat de kwaliteit van de ontwikkelingen onder druk staat. Door dit tempo aan te passen en meer aandacht te besteden aan de toegevoegde waarde voor de organisatie zal IT, zoals Gartner beschrijft, volwassen gaan worden.
Het bereiken van deze volwassenheid brengt stabilisatie met zich mee en de rust om de IT organisatie anders neer te zetten. Met dit blog wil ik aandacht besteden aan deze veranderen in begrijpenlijke taal en samen met anderen betrokkenen.
Deze reactie is verwijderd door de auteur.
BeantwoordenVerwijderenHoi Roy,
BeantwoordenVerwijderenEen toevoeging op de veranderende positie van IT:
Het toekomst perspectief dat Gartner schetst over de veranderende rol van een IT afdeling grijpen niet alleen terug naar de beslissingen die zwaarder wegen, maar ook naar de acceptatie van veranderingen door de gehele business.
In de korte periode dat de IT-afdeling onderdeel geweest is van de bedrijfsvoering is er bij de medewerkers een ritme ingeslopen. De taak van de IT-afdeling is nooit geweest om mensen te overtuigen , wel om een kwalitatief goed product neer te zetten. Door de verandering van zwaarte van beslissingen en technologische veranderingen is het in de nabije toekomst (naar mijn mening) zeer noodzakelijk dat vooral de communicatielijnen (informatiestromen) naar en van alle deelnemende partijen in de business opnieuw moeten worden bekeken. Het management zal de informatiestromen en beslissingsmomenten opnieuw in processen moeten gieten, aangepast aan de hedendaagse communicatie en positionering van IT.
Als organisaties te laat zijn met het veranderingen van de manier van communiceren zal een organisatie moeite hebben om bij te blijven!
Taco Voorman
Deze reactie is verwijderd door de auteur.
BeantwoordenVerwijderenHoi Taco,
BeantwoordenVerwijderenIk begrijp je zienswijze. Ze zegt feitelijk dat we meer aandacht moeten gaan besteden aan de mens en de verandering zelf. Ik ben het daar geheel mee eens.
Neemt niet weg dat de weerstand tegen de huidige veranderingen vaak zo hoog is omdat een verandering te veel IT gericht is en te weinig bedrijfsgericht. Het bedrijf is er niet bij gebaat om bij medewerkers weerstand op te roepen maar wil meer efficiëntie, overzicht en werkplezier.
Scherper gezegd. Ik heb de laatste jaren veel IT projecten zien ontstaan waarbij de belangrijkste winner IT zelf was.
Groet;
Roy
Hallo Roy,
BeantwoordenVerwijderenGisteren ben ik bij een thema avond geweest waar de mens centraal stond in de implementatie van BiSL processen. Alle 'technische' consultants waren het er over eens dat de aanpak van veranderingen in een organisatie valt of staat bij de mate van veranderingsdrift bij de werknemers.
Ik weet dat jij erg goed bent in het overtuigen van de betrokkenen, en waar ligt dan jouw eerste focus bij de start van een veranderingsproces?
gr Taco
samsanders@hotmail.com
BeantwoordenVerwijderen